Estrategia Océano Azul
Para lograr sobresalir como
empresa en un mundo tan globalizado, donde existen millones de compañías compitiendo
para obtener el primer lugar y ser el preferido de los clientes; se debe tener
en cuenta que es necesario buscar nuevos caminos y maneras de llegar a nuestros
clientes; y mostrarles que somos una empresa nueva e innovadora. Para lograr esto
es importarte aplicar la estrategia de Océano Azul.
Océano Azul es el lado opuesto al
océano rojo. Océano rojo es donde se encuentran todas las compañías tanto las líderes
como las competidoras, que son las que tratan de imitar a la que está más alto;
por lo contrario océano azul es lo que representa a todas las industrias que no
existen actualmente, es el espacio desconocido del mercado.
La estrategia océano azul consiste
en explorar nuevas propuestas y ofrecerle a los consumidores ideas innovadoras,
que generen un valor adicional a los servicios o productos de la empresa, para que de esta manera la diferencien del resto; a
la vez ubicándola en un lugar lejos de la competencia, ya que lo que hacen es
innovar ideas y no copiar al resto por lo tanto no tiene competencia.
Existen seis principios de la
estrategia del océano azul, los cuales se dividen en principios de la formulación
y de la ejecución.
Principios de la formulación
- Reconstruir las fronteras del mercado.
- Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras.
- Ir más allá de la demanda existente.
- Desarrollar la secuencia estratégica correcta.
Principios de la ejecución
- Superar los obstáculos clave de la organización.
- Incorporar la ejecución dentro de la estrategia.
Océano azul y las estrategias competitivas
propuestas por Porter
Existen tres estrategias
competitivas creadas por Michael Porter las cuales según él, le darán una
ventaja distintiva a la empresa mediante el aprovechamiento de las fortalezas
de la organización. Estas estrategias son las siguientes:
- Liderazgo de costos: esta estrategia consiste en que la organización compita por ofrecer los precios más bajos del mercado.
- Diferenciación: consiste en que la empresa compita ofreciendo productos únicos altamente valorados, ya sea por su alta calidad, el buen servicio, por un diseño innovador, u otras características que lo diferencien.
- Enfoque: esta estrategia implica enfocarse en un sector de la población y suplir sus necesidades.
Como se pudo ver en las
estrategias de Porter, el objetivo de estas es darle a la organización algo que
la diferencie del resto de la competencia, por lo tanto podemos relacionarla
con el océano azul, ya que al igual que estas tres estrategias busca la diferenciación
para darle a la empresa “un paquete de valor”, innovando de diferentes maneras
y así obtener la atención de los consumidores.
Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos R.L.
La Dos Pinos es una Cooperativa
costarricense, la cual en mi opinión es de admirar, ya que con el pasar del
tiempo ha ido creciendo y aumentando su capital, un ejemplo de esto fue lo que ocurrió
en el 2012 cuando Dos Pinos absorbió por completo a Coopecoronado. Dos Pinos es
una empresa que aumenta cada vez más la variedad de sus productos; con lo que
se puede deducir que se encuentra bajo una estrategia de crecimiento, ya que ha
aumentado tanto su número de empleados como su participación en el mercado.
Muy importante recalcar que sus
productos son diferenciados del resto de la competencia, esto gracias a su calidad,
ya que utilizan tecnología de punta en sus plantas de producción. Por lo tanto
Dos Pinos es la empresa líder en productos lácteos tanto en Costa Rica como en
la región centroamericana.
Dos Pinos tiene claro la importancia
de cuidar y mantener el ambiente por lo tanto cuenta con programas y proyectos que
refuerzan sus compromisos con la naturaleza. En la actualidad trabajan la
reducción de emisiones, efluentes y residuos, también cuentan con tecnología de
punta para el tratamiento de aguas residuales, todo esto para aumentar su
responsabilidad con el ambiente. A la vez trabajan con un Sistema de Gestión
Ambiental, el cual les permite monitorear, minimizar y controlar los impactos
de sus actividades diarias.
Por otro lado la Cooperativa de
Productores de Leche Dos Pinos R.L. se preocupa por mantener una
responsabilidad social corporativa, ya que realiza programas de apoyo social,
con el objetivo de establecer relaciones cercanas con organizaciones que requieran
de una mano que les permita progresar y lograr un mayor bienestar. Algunos
de sus programas de ayuda van dirigidos a diferentes causas como por ejemplo:
- Apoyo al Programa de Lucha Contra Cáncer Infantil.
- Apoyo al Hospital Nacional de Niños.
- Programa de impulso al deporte, a través de patrocinios a equipos de ciclismo, Juegos Deportivos Nacionales y actividades culturales a lo largo del país.
Con esto podemos ver que la Cooperativa
de Productores de Leche Dos Pinos R.L. no solo se encarga de conquistar
el mercado sino también de participar de manera positiva con la colaboración al
medio ambiente y a la sociedad.
